在互联网和电商领域涌动着一股新潮流，那就是企业从纯粹的互联网平台延伸至产品研发环节，SKG就是如此。SKG企业研究院的成立，便是我们在产业链上的延伸，也是我们的转型方向。设立研究院，对于制造企业来说并非新鲜事，但在互联网行业中SKG算是家电行业第一家。

从去年下半年开始，SKG已启动企业研究院的建设。目前研究院的团队共有50人，皆是在制造业有5年以上从业经验的研究人员。在资金方面，去年SKG共投入了1000万元，今年预计还会有大增长。

研究院的建设实质是企业的一种创新方式，也是打破目前互联网平台瓶颈的一种探索。在8年的发展中，SKG所遇到的问题或许也能代表顺德互联网行业正面临的一些发展困境。

SKG最初是以互联网起家，此前并未过多介入产品研发。在头3年时间内，SKG成就了佛山许多制造企业。通过与SKG合作，借助互联网平台的力量，不少制造企业能在三个月或半年时间内，迅速从数十人团队成长为上百人团队。但在这一助推过程中，SKG也发现了这种合作模式的矛盾。

当一些制造企业通过平台代销和供销壮大后，他们会开始考虑压缩渠道成本，从而成立自己的网络销售团队和平台。由于有实业的支撑，这些企业在网络平台的代销和供销上除了自有产品外，还会选择与美的、九阳、苏泊尔这些大品牌合作。这就使得SKG陷入非常被动的局面。

更为糟糕的情况是，成长后的制造企业视SKG为恶性竞争对手。当企业进行自有产品出货时，会向SKG索要更高的出货价。必须承认，SKG前几年在品牌拉力方面确实积累不多，相比起制造企业的沉淀，互联网企业仅是一个“小孩子”。

此外，互联网家电企业面临的另一个问题，则是缺乏对产品性能自主性的把控，破解这一难题也是研究院成立的一大初衷。在平台代销和供销产品过程中，我们通过厂家对产品的迭代分析后，逐渐发现一些产品的缺陷。然而当我们想对产品进行改善，或者进行某种产品开发时，会发现缺乏相关研发部门，从而导致工作无法进行下去。

通过多年的发展，互联网企业积攒了一定的品牌名声，因此加大自主研发的投入，建立自主品牌势在必行。但以SKG为例，我们只是介入产品研发过程，目前仍不会考虑将产业链延伸至制造环节。对于互联网企业而言，生产制造环节会相对延缓企业对市场的快速反应。在顺德乃至佛山，大多数企业在变革中都选择将制造环节“剥离”企业，或是成立相应的制造子公司，允许子公司外出接单寻找自己的生存之路，这种趋势的存在有其合理性。

回归研究院，它主要承担的职责就是进行前瞻性的产品研究。研究院所研发的产品在目前来看可能并不是一个趋势，但到了明年它肯定会引领潮流。因此，研究院需满足企业未来三年至五年的布局需求，在这一点上，互联网企业与制造企业是相似的。

另外一个无法回避的现象是，如今家电产品的抄袭情况依然严重。进行提前布局，可以帮助互联网企业稳赚第一桶金，占领一定的市场份额，即使被抄袭，也会大大压缩对方的利润空间。

同时，企业都希望产品的存活周期能更长。但互联网的特性加上透明化的市场，加快了产品的淘汰率，因此想延长一个产品的“寿命”，就需要不停地更新迭代，以保证企业各类产品间的衔接。这同样需要研究院来发挥作用，不断升级产品性能，增强产品竞争力。

研究院之外，SKG也正探索通过孵化器的建设来延伸产业链。SKG工业园内自建的孵化园区，它是顺德第一家以家电产品为主导的孵化基地，未来会成为SKG的“左膀右臂”。入驻的创业团队必须是家电类的产品研发团队、IT团队、智能化和大数据运营团队，将来这些企业孵化的产品会成为SKG产业链上的一环。

创业团队入驻后，SKG除了提供低成本的创业环境外，还会与团队建立密切的联系和沟通。我们向其开放共享资源，例如团队在进行产品市场分析时，可以随时与SKG的销售渠道联系，获得第一手的销售资源和数据报告。这样的孵化机制能帮助团队更接近市场获得成功，另一方面产品的聚焦性能使SKG更专注去做好目前品类。

对于任何一个企业而言，创新都必不可少。而对互联网企业，创新的占比投入应该更大。SKG去年研发投入占总营收比为3.04%，我们期望今年能达到10%，借鉴制造企业的根基发展模式，做一个扎实的互联网企业。