这三张照片分别是瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现，以及还有短跑冠军乔伊娜。在华为身上，所能与之引起共鸣的，是华为的价值观和方法论：不投机取巧，踏踏实实做事，不懈坚持，持续投入，厚积薄发。而笔者透过照片看华为，所感受到的，是华为的气质，是华为成长中积淀的感悟，更是华为搏击未来的号角，蓄势待发的蓬勃生机力透纸背。

很多人第一眼看到这三张图片，并不能很快理解图片下方的“厚积薄发”是何含义，但是只要细想想华为从HHC大会到HC大会这几年历程、规模、影响力的变迁，就不难咂摸出华为那股“水滴穿石”的坚韧劲儿来。

2011年，深圳华侨城，第一届HCC大会只有百余人参加。

2012年，华为开始在HCC大会上安排各条产品线的人发言，虽然有人诟病称这个会属于“华为自说自话”，没见到几个案例，也没看到太多用户身影，但是仅仅两年的时间，HCC就变成千余人的大会。

2014年，HCC大会开始演变成为全球性的大会，没有人再说华为邀请的用户少，因为来自用户，来自合作伙伴的演讲几乎场场爆满。

2015年，HHC完成了自己的最终使命，规模更大，邀请的人更多，在上海的展厅内，人头攒动摩肩接踵络绎不绝。

2016年，这个号称华为历史上规模最大的面向ICT行业的全球生态大会，云集了来自120多个国家和地区的20000名业界精英，800场主题演讲围绕“塑造云时代”，共同探讨云时代趋势与洞察，以及各行各业如何通过打造云技术、构筑云生态，积极实现数字化转型。

是什么让华为在短短五年的时间，参会者从一百人变成两万人?从独乐乐到众乐乐?从默默无闻到朋友圈刷屏?其实一句简单的“厚积薄发”并不能概括华为的努力。因为大众看到的是结果，而形成这个结果的，可能是数万次的加班，数千次的讨论，数百次的邀约，数十次的尝试……归根结底，还是归功于华为人肯吃苦，不怕苦，低调做人高调做事的价值观和执行力。

华为能够把17.6万全球员工凝聚在一起的就是其核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。不论是40年、50后、60后、70后，还是80、90后，大家都认同认可多劳多得、天道酬勤的理念，认可价值创造、价值评价与分配的机制，这也是华为能够持续成长，不断突破的精神力量。就如同每一位华为员工都知道的华为职场定律一样：自己对自己的绩效负责，自己对自己的直接主管负责。你不负华为，华为定不会负你。

很多人质疑，只有1.4%股份的任正非是如何统领华为的，其实，抛开企业创始人的魅力光环不谈，这也是华为上下一致的价值观带来的必然结果。而这样“三观端正”的价值观，它也将引领着华为人从成功走向另一个成功。