最近的云计算圈有多火，大家都知道!如果说，阿里云的云栖大会是一场新品集结号大会，腾讯云的“云+未来”峰会是一场联欢大会，那么，乐视云的年度818“兑·乐视云产品发布会”就是一场胜利会师大会。

据工业和信息化部统计数据显示，“十二五”期间，中国的云计算产业规模年均增长率超过30%，2015年已达到约1500亿元。未来相当一段时期内，中国云计算产业将继续扩张，到2018年总规模有望达到8000亿元。

表面上看来，云计算市场真是热闹非凡，云计算产业真是风生水起，但实际上，隐藏在这之后的必然是激烈的竞争和拼杀的血雨腥风。遥想亚马逊云,跌跌撞撞发展了近五年才有今日的盛世;阿里云也在不断的挑战自我中，成就了如今的规模;2014年从乐视网独立运营至今，乐视云异军突起，快速进入云市场第一梯队的阵列。那么，云计算企业究竟如何才能在激烈的市场竞争中，保证业务持续增长？如何才能在云服务市场保持领先呢？对于所有摸着石头过河的云计算企业而言，可能都是一个未知数。好吧，今天我们也不说未来，就看今天国内云计算市场的“风起云涌”吧。

云中几许名列前茅

在笔者看来，目前国内云计算企业可由背景分为两类，一类是创业型公司，如UCloud、青云、七牛云等，一类巨头旗下业务，如阿里云、乐视云、AWS都属于后者。 今天的中国云服务市场已经形成了以阿里云、乐视云、腾讯云等为首的云计算巨头，并占据着市场的大部分份额。而对于长尾市场，中、小型云服务公司的竞争仍异常激烈。

从资本市场看，根据某调研近日推出的榜单数据分析，云服务企业发展势头迅猛。在估值TOP300的企业中，国内云服务商入围不少。乐视云(估值10.8亿美元)、青云(估值4.0亿美元)、七牛云存储(估值4.0亿美元)均入围TOP300的榜单。而在国际市场上，分析师预测，阿里云与亚马逊AWS的营收差距也将不断缩小。摩根士丹利预估阿里云在未来三年保持89%以上的复合年增长率，2020财年营收达到580亿人民币，到2022财年营收达到1200亿人民币(约185亿美元)，由此与亚马逊的收入差距由5年缩短至3.5年。相对于阿里云的高速增长，摩根士丹利对AWS给出了46%的复合年增长率。

显然，资本青睐、持续的资金注入为云计算行业带来新的活力。然而目前，中国云计算市场的融资方向主要用于产品研发和基础设施建设，处于发展初期，离成熟期还有一段距离，未来云计算产业仍存在巨大的发展空间。这也促成了今天，云厂商动作频频的主要原因。

动作频频透视云企业生存之道

基于此，我们便看到今天的云企业不断的预热市场，不断地推出新品，不断地调整战略。毕竟不同的打法和业务发展策略，一定影响企业未来的发展走向。

首先看阿里云，笔者看来阿里云今年的势头强劲，而利用自身数据中心的优势，更是打出了颇为与众不同的打法——以数据为中心的先进云计算服务平台，力推DT时代的到来。阿里云期待平台化的大数据沉淀在未来将发挥更大的价值。

腾讯云的做法相对简单，作为腾讯生态体系的一部分和工具，服务于庞大的腾讯内容体系，为微信、腾讯直播、企鹅直播等内容应用提供服务。相对而言，腾讯云在腾讯系之外客户的应用较少，而目前腾讯云并未以独立公司的方式进行运营。

而最近，乐视云推出了“新物种”的概念，倒是让业内眼前一亮，所谓新物种就是围绕视频基因，面向IaaS、PaaS、SaaS展开全云布局;在生态体系上，乐视云又组成了云营销战略，打造“云营销经济”，显然，乐视云是期望这样独特的架构和策略一举占领市场，并成为拥有独特生态基因的“新物种”。

解析“新物种”瞄准云巅峰

实际上，在今天“互联网+”的政策背景，加之与日俱增的数据流量，极大地催生了企业对于大数据和云计算的需求。以乐视云为代表的云服务创业企业，采用技术导向，深耕容量巨大的市场，面向IaaS、PaaS、SaaS启动全云布局，发展势头着实迅猛。

解析“新物种”概念，可以看出乐视云致力于成为技术能力的输出者的决心，在不久前的乐视云“兑·乐视云产品发布会”上，就发布6大VaaS场景、21款VaaS产品，构筑国内最大的视频云产品系，打造最强的大视频云生态。

而在产业布局上，更是围绕视频基因，面向IaaS、PaaS、SaaS展开全云布局，可以说这一举动，势必开创基于产业链的垂直整合，而且更有利于乐视云覆盖垂直行业。正如乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强所言的那样，今天乐视云已经全网发行覆盖互联网、广电、户外大屏、楼宇、影院、场馆等全渠道，触达4.7亿活跃用户;行业云覆盖内容、媒体、教育、游戏、政务、体育、金融、智能硬件等25个行业，带来视频生态化商业改革;成功服务全球11万企业客户，覆盖数十亿用户，与综合云服务商相比，这样的战略优势在于聚焦，资源投入会更集中。

而以乐视内容生态服务为背景的前提下，乐视云又发布云营销战略，与传统云计算企业不同，乐视云延续乐视生态在视频内容层面的积累与基因，在提供IaaS、PaaS、SaaS全云服务的同时，聚焦视频内容产业链上下游的增值服务，打通视频内容从生产到发行再到商业化全产业链。利用其首推的商业直播新生态，将直播与营销跨界创新，打破时空限制，为企业实现品牌全方位曝光+用户深度互动+多方式即时转化。

乐视云CEO吴亚洲表示，“乐视云已成为全球首个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统创立者，视频云生态里的‘新物种’。未来，乐视云将致力于打破视频边界，共享生态世界，使企业客户和用户从成本中心变为利润中心。” 总之，云生态、全云布局、加速企业互联网化、云化转型、云营销战略、新物种这些关键词，成为了乐视云在云计算市场最大的亮点策略体现，而在此基础上其研发前瞻性产品360°VR全景、云新闻、云媒体等，为用户更是带来了不一样的体验。在短短半年内就获得了众多行业客户的认可。并与网络大咖思科开展全球战略性合作战略，推出免费的云版权，不仅是其利用生态力量改变传统内容保护商业模式，更现实了“新物种”的能量。显然，乐视云将在云计算产业中以新物种的身份，冲破荆棘砥砺狂奔，打造流动的生态。

三足鼎立谁与争锋？

在笔者看来，乐视云的“新物种”异军突起打破了原有云计算市场或是打出“技术+服务”摇旗呐喊，逐步深挖垂直行业市场的传统巨头企业;或是以互联网巨头或新秀以“内容”冲锋，从C市场聚拢人气再转向B逐步突破的汹涌波浪。而是以大视频云生态“新物种”的一个全新形象，围绕其独创的VaaS(Video-as-a-Service，视频即服务)模式，结合自身的技术能力，将产品细分为6大VaaS场景、21款VaaS产品，推向(B+B)2C用户，甚至整个产业，而其强调的“全面开放”、“生态链”更是将从未有过的一种“大视频产业联盟”概念和合作模式推向市场。可以说，这些举动，更是说明乐视云的战略重点，在服务上只做云服务，在市场上，要做全运布局、做内容发行、营销。将乐视云依托于乐视背景积累并开创出的“技术+聚合+内容”优势全面大开，并在云计算领域开辟了一条新路。

如此来看，三种态势共存于统一市场，即将带来的必然会是一种拼杀，三足鼎立，逐鹿云市场，重构行业价值、其破界创新显然都不是一件轻松的事儿。究竟未来会有怎样的精彩，还需在风起云涌中，看巨头们运筹帷幄，决胜千里。