近日，房产中介圈里确实有些乱，除了对标企业之间正常的撕逼之外，被推上风口浪尖的还有融资最多的“爱屋吉屋”，这家成立273天就已经估值10亿美金的企业最近麻烦不断，先是被曝出“爱屋吉屋南京团队集体跳槽金色家园网”，再有“爱屋吉屋经纪人拿钱后玩失踪”，“市场占有率不断下降，后劲不足，故事讲不下去”等一波又一波的消息袭来。
事实上，外界对于爱屋吉屋的质疑从来没有断过，成立两年多时间累计融资额超过3亿美金，大多质疑其商业模式和盈利模式，爱屋吉屋虽然快速跻身于行业独角兽阵营，但是并未享受到像其他行业独角兽一样的仰慕，反而遭受了太多质疑、批判、打击、挑战、拷问。难道曾经被资本热捧的互联网中介看起来并不美好？
仔细盘点一下，在房产中介领域投资的VC不算少，其中不乏经纬中国、红杉资本、高榕资本、顺为资本、晨兴资本、鼎晖创投、险峰长青等知名投资机构做了大量的布局，然而，2016年该领域的资本热度瞬间降下来，资本的悄然收手又意味着什么？
2009年，房产中介行业出现Q房网， 2011年之后出现房多多、销冠网络、好屋中国、吉屋、悟空找房、平安好房，安个家等数十家互联网中介，甚至有很多企业跟爱屋吉屋一样，已经做到几亿美金估值。然而，这些显然代表不了一家企业为社会创造了多大价值，因为，细心的人都会发现，2016年以来，曾被热捧的互联网中介出奇地低调，记者也私下收到部分企业新一轮融资不太顺利的信息，以及经纪人跳槽等，甚至连搜房这样的上市公司也开始上调交易佣金，放弃价格优势，进入红海市场厮杀。这不难猜测，虽然搜房网给自己贴出“互联网新中介”的标签，但是依然可以看出搜房受制于财报压力才出此下策。
对比几家互联网中介的财务数据，根据公开数据显示，2015年财年，全国主要的互联网中介平台交易额数据大致如下：
搜房的房产业务交易额为326.03亿美元（约合人民币2174亿元）；
Q房网的交易额为2200亿元；
销冠网络的交易额超300亿元；
吉屋网实现交易额248.5亿元；
平安好房实现交易额1513亿元；
在7月21日的博鳌21世纪房地产论坛上，房多多联合创始人兼 COO曾熙表示，房多多目前已经实现4000亿元的年交易额，按照这样的数据推算，2015年的交易数据相比较于2014年整整翻了一番。
客观来讲，互联网中介彼此之间差异较大，但是依然没有出现巨头，2000亿的交易额在整个市场规模超过10万亿的大市场面前，显得微乎其微，行业经历了5年以上的进化，并没有对传统房产中介造成太大冲击， 互联网对于房产交易的渗透率依然还很低，可以挖掘的空间还有很多。
再来对比传统房产中介，2015年全年的平台交易交易额数据如下：（说实话，几家传统房产中介一直表现不错）：
链家实现交易额7090亿元；
中原地产实现交易额7259亿元；
合富辉煌实现交易额2152亿港元（约合人民币1850亿元）；
世联行实现交易额4309亿元。
上述几家的数据可以清晰得出，无论从交易数据还是去挖掘背后更加直接的盈利水平，暂时可以得出传统中介似乎都要比互联网中介更具有活力。
房多多COO曾熙在参加博鳌21世纪房地产论坛时提到，今年是房多多创业的第五个年头，希望一二手房交易业务合计超过5000亿元规模，在第10年达到1万亿。简单测算一下，假如曾熙对未来的预期能够实现，那么房多多实现万亿规模的时间点是2021年，这个年限未免有些长，其他玩家等不了那么久，况且在商业快速迭代的时代，战线越长，对未来的判断的准确度也就越低。
为什么说其他玩家等不了？从上述列举出来的传统交易数据来看，链家和中原地产交易额相当且都接近于万亿，远远超过互联网中介的交易额，现阶段中介行业处于万亿门槛的关键节点，两者的厮杀尤为激烈，最新数据显示，链家目前覆盖到26个城市，处于消化阶段的他大举并购扩张的步伐已经放缓，目前在6个城市的市场份额处于第一名。链家董事长左晖之前曾公开表示，2017年将链家打造成万亿级别的平台。按照正常的逻辑来讲，如果链家能够充分消化渗透26个城市，不知道是否可以大胆猜测下万亿级别的平台会提前到来。其对标的选手中原地产已经走过38个年头，似乎离万亿更近一些 ，或许真的不需要等到2017年，可能会提前到来，但是两家公司的压力不会太小。
除链家和中原地产之外，前面提到的世联行和合富辉煌业绩都保持着非常可观的增速，所以传统中介市场的第一梯队和第二梯队都有非常雄厚的实力。对任何一家互联网中介来讲，想要取代或者超越传统中介，难度不小。当出现万亿级别的平台，传统中介与互联网中介的距离将会进一步被拉大，跑得慢的互联网中介一定会被整合或被淘汰。
互联网中介最喜欢打的四张牌是：更高的效率，更低的成本，更有竞争力的佣金，更好的体验。而且，互联网中介大多采取都是“无门店模式”，所有的环节都是在线下交易中心完成，从成本角度来讲，可能确实占有一些优势，但是仅靠佣金低显然无法打造出一家公司的竞争力，而实际上有越来越多的互联网中介放弃了价格优势，而选择提高佣金的方式
再者，随着线上线下一体化运营，传统企业与互联网企业两者之间的界限越来越模糊，越往后发展，界定一家公司的属性就会越难，就好比链家也会在线上做很多努力，Q房网等互联网中介越来越注重线下体验环节的完善。当做传统中介出身的企业在不断完善自己的短板时，互联网中介的优势也就被逐渐消磨掉，所以这也就不难理解，会存在 “互联网中介跟传统中介无差异”的质疑声音。
当然，这不是打击互联网中介玩家的积极性。正常意义上来讲，房地产行业超过10万亿的市场规模，而目前互联网的渗透率还很低，想象空间还很大，想从大市场分一杯羹倒也不难，当线上线下加速融合的关键阶段，新进入的玩家更应该理性地想一下能为行业创造什么样的社会价值，看会否有办法寻找到行业拐点，实现弯道超车的可能性。
商场的刀光剑影根本不会给浑水摸鱼的玩家留下生存空间，从今年的资本市场来看，讲故事的时代已经结束了，未来需要的是真正拼实力的关键阶段，因为从整个宏观环境及国家政策不难发现，房地产交易还存在很多困境需要破解，这也是在提醒下游的渠道营销的玩家：走自己的路，让别人跟着你走才是胜者，否则很可能沦为loser，下一次的死亡名单中可能会有你。
